Ferma pide al seguro que se acople a los ciclos de las empresas y se firmen contratos largos
El Foro Ferma 2026 ha empezado con una petición explícita al sector asegurador. El presidente de la federación, Philippe Cotelle, ha urgido a la industria de los seguros a colaborar para "abordar el claro desajuste entre el proceso anual de renovación de seguros y el ciclo de planificación plurianual que siguen las empresas".
En su intervención a los asistentes ha abogado por alinear los seguros con las realidades de la planificación empresarial a largo plazo para construir relaciones más sostenibles.
En este sentido, y bajo el lema del encuentro 'Widening the Lens', ha instado a ambas partes a mirar más allá del tradicional ciclo de renovación anual para conciliar los diferentes horizontes temporales de los seguros y la planificación corporativa. Ha apuntado que se debe cuestionar el 'statu quo' de ciclo de los seguros. Ha explicado que durante siglos ha existido un desajuste en el núcleo de la relación entre el asegurado y la aseguradora y ha aclarado que "el ciclo de los seguros es anual, mientras que la planificación operativa corporativa se basa en ciclos de tres a cinco años". Considera que "no se puede construir una fábrica ni desarrollar un producto pensando únicamente en un año".
Asimismo, Cotelle ha hecho hincapié a la "fragilidad inherente al actual modelo de colaboración" donde cualquiera de las partes puede optar por finalizar la relación cuando cambian la dinámica del mercado o las condiciones de exposición al riesgo. Sobre ello, ha apuntado que "una asociación que solo perdura cuando todo va bien no es una asociación; es simplemente una transacción".
Ha afirmado que se necesita un "compromiso mutuo a largo plazo por parte de ambas partes que se mantenga a pesar de las condiciones cambiantes y que aporte visibilidad y estabilidad". El presidente considera que esto redundaría en el interés común puesto que "una asociación auténtica y duradera en la que la volatilidad pueda absorberse, compartirse o gestionarse a lo largo del tiempo, y donde se logre una verdadera alineación de propósitos es la base de la resiliencia económica".
El presidente de Ferma también dedicó unos minutos a lo que llamó paradoja de la inteligencia artificial (IA). Considera que si bien se integra cada vez más en el marco operativo de las organizaciones, el término IA "sigue siendo casi inexistente en la redacción de las pólizas". Asegura que esto implica que, para las empresas inmersas en la transformación digital, "la espada de Damocles que representa la IA se cierne sobre nosotros". Añadió que esta falta de claridad por parte del seguro sobre la IA en los contratos resulta "insostenible para las empresas y genera una evidente incertidumbre sobre el papel del sector asegurador en la transformación digital", reseñó.
Encuesta FERMA
La Federación ha presentado la Encuesta Global de Gestores de Riesgos 2026, elaborada por Ferma y por PWC. Entre sus conclusiones se indican que la gestión de los riesgos entra en una etapa de transformación a medida que las organizaciones responden a una nueva realidad de riesgos interconectados, de rápida evolución y acumulativos.
Los resultados hablan de un cambio de enfoque que consiste en "pasar de la preparación y reacción ante la crisis a la construcción de una resiliencia organizativa a largo plazo". Explican que a medida que se amplían el alcance y la importancia estratégica de esta función, los gestores de riesgos ayudan cada vez más a las organizaciones a anticiparse a los cambios, gestionar la incertidumbre y desarrollar resiliencia de cara al futuro.
Tadas Cilcius, miembro de la Junta Directiva de Ferma y presidente de la Encuesta Global de Gestores de Riesgos, resalta que el estudio "pone de relieve un panorama de riesgos más complejo e interconectado y "con riesgos que convergen cada vez más en los ámbitos de la geopolítica, la tecnología, la regulación, las empresas y las cadenas de suministro globales". En su opinión, todos estos elementos impulsan la demanda de un enfoque de gestión de riesgos más integrado y transversal, al tiempo que genera oportunidades para que los gestores de riesgos desempeñen un papel más relevante en el fortalecimiento de la resiliencia organizativa y la creación de valor, subrayó.
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