Grupo Aseguranza

El actuario y consultor Santiago Romera (AREA XXI) califica la sucesión en la empresa familiar como un proceso estratégico para garantizar continuidad y proteger el patrimonio, "recomendando asesoramiento independiente para evitar conflictos de interés". En entrevista con el programa de TV 5Días, de Paraguay, propone separar familia, empresa y negocio mediante tres órganos: "consejo familiar, consejo de empresa (propiedad) y consejo de negocio (gestión), reforzando la gobernanza como palanca de valor y estabilidad, incluso en escenarios de venta total o parcial".

Su advertencia es que la falta de planificación reduce la supervivencia generacional. Su valoración es que se debe estructurar el método en cuatro fases: diagnóstico, diseño del modelo sucesorio, implementación del gobierno familiar y estructuración jurídica y patrimonial. El objetivo es "continuidad, patrimonio y armonía intergeneracional (también "seguir cenando en Navidad") y el legado del fundador".

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